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關(guān)于集中開展“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、節(jié)約成本”活動的實施方案

　　經(jīng)公司班子研究決定，集中開展“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、節(jié)約成本”活動，具體如下：

一、活動主題：安全、質(zhì)量、節(jié)約。
二、活動時間：2015年5月1日至2015年5月31日
三、活動范圍：公司各車間、各部門。
四、活動內(nèi)容：
　　1、保證安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理。
　　各車間、各部門要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，要加強現(xiàn)場管理，堅持每周的現(xiàn)場檢查，做到現(xiàn)場衛(wèi)生及生產(chǎn)設(shè)備清潔干凈，大小通道暢通。活動期間，要組織一次安全培訓(xùn)和一次安全大檢查，使員工安全意識明顯增強，現(xiàn)場管理水平顯著提升。
　　2、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，全體員工都應(yīng)該增強質(zhì)量意識和危機意識。各車間、各部門要以此次活動為契機，不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，讓每一位員工樹立“下一道工序就是客戶”的質(zhì)量觀念，牢記質(zhì)量是做出來的，而不是檢驗出來的品質(zhì)意識；要積**處理解決客戶提出的質(zhì)量異議，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要加強質(zhì)量檢驗和質(zhì)量獎懲，做好各項質(zhì)量檢驗記錄，建立質(zhì)量問題與工資定額掛鉤的獎懲機制。
　　3、控制產(chǎn)品成本，強化競爭意識。
　　各車間、各部門要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料損耗，做到人走燈滅設(shè)備停，杜絕油、氣、水跑冒滴漏現(xiàn)象；要完善各種耗材使用記錄，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，嚴(yán)格督查下料規(guī)格尺寸，提高原材料利用率；要提倡改善，獎勵創(chuàng)新，不斷提高工作效率。各車間、各部門要組織所有員工參與各自崗位的“每人提出一條合理化建議”活動，增強節(jié)約意識，減少不必要浪費，實現(xiàn)節(jié)能降耗目的。
五、活動的方法步驟：
　　1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組：
　　組長：楊富春
　　成員：陳彥玉、陳樹剛、樊丙濤、呂明軍、周克有、王偉、
　　曹美玉、毋福琴、李法根
　　領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)具體活動的開展、督查以及評比考核工作。
　　2、宣傳動員階段：
　　時間：5月1日—5月3日責(zé)任部門：辦公室
　　召開全體員工大會，傳達活動實施方案，宣傳活動的意義、目的和作用。各車間LED顯示屏展示活動主題、活動標(biāo)語，營造活動氛圍。
　　3、具體實施階段：
　　時間：5月4日—5月31日責(zé)任部門：各車間、各部門
　　（1）辦公室與各車間溝通結(jié)合，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，合理安排時間，組織車間人員進行安全培訓(xùn)。5月上旬進行。
　　（2）根據(jù)公司現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室組織，生產(chǎn)副總帶隊，各車間負(fù)責(zé)人、機修工、電工參加，對公司生產(chǎn)車間進行安全大檢查。辦公室負(fù)責(zé)隱患點的通報，各車間負(fù)責(zé)整改落實。5月中旬進行。
　　（3）加大現(xiàn)場檢查力度，由每次4名工人參加檢查擴大到8名。各車間現(xiàn)場情況要有明顯改善。活動期間，各車間可以采用定點攝像的辦法把車間現(xiàn)場改善前、后的照片拍攝下來，活動結(jié)束，各車間要制作改善成果匯報材料（辦公室協(xié)助)，用來參與岳莊廠區(qū)和大呈廠區(qū)現(xiàn)場管理先進廠區(qū)評比。
　　（4）各崗位做好下檢上序工作，下一工序發(fā)現(xiàn)上一工序質(zhì)量問題要及時反映給質(zhì)檢人員。質(zhì)檢人員要做好車間質(zhì)量問題記錄，包括內(nèi)部問題和客戶反饋問題，匯總后交辦公室。
　　（5）公司所有人員要在各自崗位每人提出一條合理化建議，在5月10日前，由各車間負(fù)責(zé)人匯總后交辦公室。公司對所有的有效建議進行獎勵，相同的建議獎金均攤。
　　4、評比表彰階段：
　　活動結(jié)束，辦公室負(fù)責(zé)組織評比會議召開，準(zhǔn)備評比資料。
　　（1）評選安全生產(chǎn)先進車間，獎勵500元。
　　根據(jù)安全大檢查情況，由活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組成員投票選出。
　　（2）評選現(xiàn)場管理先進廠區(qū)，獎勵1000元。
　　根據(jù)五月份現(xiàn)場檢查情況和各車間現(xiàn)場改善成果匯報材料，由活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組成員投票選出。
　　（3）評選質(zhì)量管理先進車間，獎勵1000元。
　　根據(jù)各車間質(zhì)量問題記錄和各車間負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作匯報，由活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組成員投票選出。
　　（4）評選節(jié)能降耗先進車間，獎勵500元。
　　根據(jù)各車間匯報各自節(jié)能降耗措施，由活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組成員投票選出。
　　（5）評選合理化建議獎，每條獎勵20—100元。
　　根據(jù)合理化建議的可行性和改善程度，由活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組成員商議決定。
　　（6）評選個人單項獎，包括：
　　質(zhì)量標(biāo)兵。
　　安全生產(chǎn)標(biāo)兵。
　　節(jié)能降耗標(biāo)兵。
　　現(xiàn)場管理標(biāo)兵。
　　改革創(chuàng)新標(biāo)兵。
　　以上先進個人由各車間提名，活動領(lǐng)導(dǎo)評比考核小組成員綜合考評，獲獎人員予以通報表揚，并給予經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵。
　　6月初辦公室組織員工大會，對活動進行總結(jié)表彰。

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